创新构思的形成是怎么做的呢?

奥斯本把创造过程分为七个阶段：即提出问题确定目标阶段、收集信息阶段、分析与消化信息阶段、提出假设阶段、方案确定阶段。创新构思就是这七个阶段活动的产物。创新构思(在产品创新中也称产品概念)应包括三个部分：创新技术的功效、形式和技术。功效体现需求和效益，形式是产生功效的载体，技术是实现形式的途径。创新构思通常是在综合各方面信息的基础上，通过创新人员的创造思维形成的。

激发创新人员的创造有助于创新构思的形成。来自各个领域的研究人员总结出的激发创造的方法有上百种，这些方法大体上可分为五类：

(1)属分析，即通过罗列已有产品(或工艺)各方面的属(物理属、功能属、效能属、使用方法、系统结构等等)，分析这些属的作用、思考改变这些属或改变属实现方法的各种可能及其效果，激发创新构思;

(2)需求评估，即对产品的用户进行调查，了解用户的构成及各类用户的需求和对产品的要求，研究不同用户的需求差异，分析产品存在的问题，进行市场细分，激发创新构思;

(3)相关分析，即分析事物之间的联系，通过类比和联想激发创新构思;

(4)趋势分析，即对未来人们的工作和生活环境进行预测，通过分析可能出现的新需求和新情况激发创新构思;

(5)群体创造，即以各种方式为具有不同知识背景的人员提供进行交流和思想碰撞的机会与条件，通过相互启发，集思广益，激发创新构思。

在创新部门中营造一种团结协作、积极向上、鼓励创造的环境和气氛，提供必要的物质条件，吸引和培养创造人才，对创新人员进行有效的激励，有助于创新构思的产生。

创新构思的评价是怎么样的呢?

创新构思评价的目的在于权衡创新项目的费用、潜在效益与风险。对不同的创新构思进行筛选及组合，发现创新构思中存在的问题，对完善创新构思提出建议，协调多个不同项目的开发进程及创新所涉及部门的工作。

产品创新构思评价的内容主要包括：市场潜力;市场变化趋势;市场稳定;市场定位;创新产品的市场竞争能力;技术可行;资源可支持;迅速实现商品化的可能;创新产品与现有产品的关系;创新产品对现有产品的影响;开发该创新产品的成本、预期效益和风险;开发该创新产品对企业目标的贡献等。围绕这评价内容，不同的企业应根据本企业战略目标和各方面的条件，针对新项目的特点，选择适当的数据采集方式、评价指标体系、评价尺度、指标权重和综合评价方法。

为了保证创新沿着正确的方向和途径顺利实施，尽量避免失误造成的损失，评价活动应贯穿创新的全过程。除了要对创新构思进行评价之外，在随后的实验原型开发、试生产、商业化生产等创新过程中的各个阶段，都要适时进行评价。评价方式包括设计方审核、实验室测试、现场试验、用户使用测试、市场测试、追踪反馈等等。